jueves, 5 de mayo de 2011

La espiritualidad en el mundo del management, un negocio redondo


Son cada vez más los speakers, coaches y demás personajes personas vinculadas al mundo del management que esbozan en sus discursos y escritos conmovedores fragmentos de grandes maestros como Osho, Jiddu Krishnamurti, Claudio Naranjo, etc, etc, etc…

Muchos han logrado ver un gran negocio por este lado, aprovechando el auge de las corrientes new age y toda la historia. Debo reconocer que es inminente el surgimiento de una oleada de nuevos líderes, con valores mucho más espirituales de lo que se pueda pensar -y lo más curioso es que estos valores están internalizados de una forma natural, casi conspirativa podría decirse-. Porque todos los cambios que están produciendo los están promoviendo/implantando de una forma sigilosa, aunque increíblemente disruptiva.

Lejos de imaginarnos a los miembros de una alta Gerencia con sahumerios, sesiones de yoga y esas cosas, el tema de la espiritualidad está pegando cada vez más fuerte. Para sintonizar y switchear con nuevas oportunidades y necesidades emergentes evidentemente se necesitan otras habilidades. Lo que antes se conocía como “visión” hoy se llama “percepción unitaria”, que es algo así como una visión “flash” del todo, una foto instantánea de la oportunidad.

Pero también hay falsos profetas, que han visto un negocio redondo en esto y quieren vender “métodos mágicos”, especialmente muchos del mundo del marketing con sus “ebooks vendehumo”…

Estoy plenamente convencida de que en un futuro muy cercano no existirá un sólo CEO exitoso que menosprecie las prácticas y hábitos relacionados con la espiritualidad (aunque éste no haga eco de ello). El paradigma está cambiando en favor de una reivindicación de los valores más importantes. Y esto está incidiendo significativamente en las nuevas oportunidades de negocios.

Foto vía:flickr

sábado, 23 de abril de 2011

Por qué no quiero un socio programador

Mi experiencia personal me indica que no hay socio más ególatra que aquel que se dedique exclusivamente a la programación (por supuesto, hay excepciones)… Pero el perfil “tipo” es de lo más engreído, y esto es muy adverso porque se trata de uno de los perfiles “más fácilmente reemplazables”.

Bueno por mi parte, prefiero asociarme mil veces a alguien que se desempeñe dentro del ámbito de la psicología social, del diseño o de cualquier otra disciplina pero no con la programación… A no ser que se trate de un desarrollador con habilidades en otros aspectos que no sean tan “underworld”.

Lo más peligroso del programador es que tiende a “enamorarse” de lo que hace, como que se siente “poderoso” y pierde la noción de lo más importante… Bueno claro está que esto no sirve.

La programación es imprescindible pero no es el centro del mundo. Con lo que de momento creo que tener un socio programador es un mono armado. Pero a la vez pienso que es alguien digno de contratar y pagarle muy bien por su trabajo.

En contrapartida he descubierto cuánta riqueza le puede asignar a un proyecto, la incorporación de un perfil relacionado con la psicología social, con la economía, con el marketing… Realmente me he sorprendido con todo lo que se puede lograr con perfiles que a priori uno no los ve como algo tan importante… Por eso es bueno saber escuchar y sintonizar continuamente con otros segmentos. Todo es un feedback.

martes, 19 de abril de 2011

¿Crisis de ideas para emprendimientos en la web?


Es increíble la cantidad de proyectos web que quedan en stand by, luego de esmerados esfuerzos, nada más ni nada menos que por frustración por parte de quien lo emprende…

En estos tiempos crear algo novedoso y que agregue valor no es tan fácil como hace unos años. No es posible reinventar la rueda… El problema más serio que veo es que muchos, en su afán de “reinventar la rueda” terminan haciendo casi lo mismo que otro ya hizo…

Dentro de este contexto hay decenas de foros temáticos, decenas de blogs con las mismas temáticas (gadgets, temas del corazón, viajes…), y también esta lleno de sitios que carecen de identidad, porque han ido modificando el enfoque constantemente…

Es imposible que un sitio que no genere valor a un segmento determinado del mercado tenga éxito y tráfico, un sitio con una buena gráfica de tráfico a lo largo del tiempo es exitoso. Ahora si creamos sitios que no apunten exclusivamente a productos-servicios (o sea, no se “vende” nada tangible), entonces en este caso la información es el foco… Esa información debe ser verdaderamente valiosa para generar valor.

Como la gran mayoría ha estado haciendo hincapié en esto de “generar información valiosa”, surge la necesidad de sitios que promuevan “cambios culturales”. Entonces… la información más valiosa es aquella que genere, que impulse, que difunda y que promueva cambios culturales. El ejemplo más emblemático es Facebook. Pero lo mismo aplica para el resto de los procesos :-)

Apuesto por todo sitio que genere este tipo de cambios.

miércoles, 13 de abril de 2011

Emprender en la web: la importancia de abrir el paraguas a tiempo


Creo que esta foto es la más representativa para reflejar una situación muy frecuente en el mundo de los emprendedores novatos en Internet. Hay sobrecarga de información no calificada y esto puede tornarse un poco confuso para los que recién se inician (serían los muñecos de la foto :P)… Por eso es bueno abrir el paraguas a tiempo.

Están muy de moda los “eventos para emprendedores” donde podemos encontrar una amplia gama de personajes personas. Así es, está muy de moda “figurar” en estos ambientes… Por eso es bueno discernir entre quiénes “nos quieren vender humo” y quiénes son buenos referentes. ¿Cómo nos damos cuenta?... En primer lugar, por la trayectoria, luego (y para mi lo más importante) por sus patrones de comportamiento y también está bueno observar quiénes son las personas con las que más se vinculan o son sus referentes (su herencia ascendente).

Lo mejor de los emprendimientos en la web, es que por mucho que se esmeren, no se puede extender el chamuyo  “speech”, porque las tendencias evalúan al día prácticamente… No te pueden vender una teoría al respecto, a lo sumo te pueden contar las experiencias o anécdotas personales que fueron el producto de una combinación entre la visión que en ese momento se tuvo, las acciones para llevarlo a cabo y el contexto de la oportunidad.

Creo que está muy bueno hacer “un corte just at time”… O sea, está bien, busquemos una o dos personas a modo de referentes filosóficos (esos que te inspiran, viste?), uno/dos/lo que sea necesario en materia de mentores para un área que requieras(programación/diseño/seo/marketing, etc), formemos el equipo interdisciplinario (delegar, compartir, colaborar, etc), enumeremos objetivos/metas y midamos… Lo que sigue sería: medir, sacar lo que no sirve, incorporar lo que sea necesario para seguir alimentando la rueda :-) y dentro de este ciclo abstraerse un poco de las 4.543.657 invitaciones a los circos eventos que llegan, y demás vicios que dan vueltas continuamente por la web. En la mayoría de los casos, sólo se genera buzz, pero al final termina siendo una gran ilusión óptica... A excepción de aquellos escenarios donde el networking sea verificable ;-) y realmente te lleves algo bueno y puedas aportar algo que de valor.

Foto vía:-Snugg-

sábado, 9 de abril de 2011

Patrones de comportamiento, personalidades y los eneagramas de Claudio Naranjo



Cuando veo a una persona tiendo a “impregnarme” en su eneatipo… Claudio Naranjo lo explica de una forma tan sencilla y gráfica que bueno, no es necesario ahondar demasiado.

Más allá de los pensamientos de cada uno, me parecen oportunas estas apreciaciones , fundamentalmente cuando estamos buscando compañeros de equipo, mentores o líderes… Los invito a ver los vídeos de los eneagramas del Dr. Claudio Naranjo y luego a reflexionar un poco ¿con qué eneatipo me identifico?, ¿cuáles son los eneatipos de quienes me rodean?... Es una práctica muy graciosa y un aprendizaje para llevarse una impresión así como flash de las personas :-)

domingo, 3 de abril de 2011

Más sobre criterios para formar un equipo de trabajo


Anteriormente postee algunas situaciones muy frecuentes que nos pueden ocurrir al formar un equipo de trabajo. Por supuesto cuando a priori todos trabajan “ad honorem” es mucho más complicado.

Para minimizar el impacto de bajas o inconvenientes con miembros del equipo en este caso es muy importante analizar la factibilidad de su incorporación. Un circuito erróneo al momento de querer sumar un nuevo miembro sería de esta forma:

1.Buscar el perfil ideal (nivel de conocimientos).
2.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y si podría sintonizar con el resto)
3.Preguntarle si le gustaría incorporarse a un proyecto
4.Contarle cómo es el proyecto.
5.Preguntarle, ¿te querés incorporar?
Bueno, esto no sirve…

Creo que el circuito más adecuado podría ser de esta manera:

1.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y podría sintonizar con el resto).
2.Observar sus actitudes (si es proactivo, tiene iniciativas, tiene curiosidades, es comunicativo, etc).
3.Ver si su perfil de conocimientos cumple las expectativas. Lo que no sabe, lo puede aprender (lo más importante es el punto 2.).
4.Preguntarle qué espera de la vida (así nomás, si es muy emocional el hecho de casarse o separarse de su pareja en muchos casos implica congelamiento o desaparición… y esto último no es bueno claro –hay que tratar de encontrar gente que tienda al equilibrio-; por supuesto preguntarle si realmente está dispuesto a asignarle tiempo a un proyecto en tiempos fuera de lo laboral).
5.Contarle del proyecto (si los puntos anteriores lo ameritan).
6.Preguntarle, ¿te querés incorporar?

Delegar las tareas es de vital importancia para dar pasos firmes en un proyecto, pero si no incorporamos personas que sumen, los altibajos pueden ser muy frustrantes. Por eso a veces, aunque parezca adverso es preferible empezar solo o con pocas personas pero que sumen. Por lo general, cuando le contás a alguien de un proyecto, muestra un gran interés, pero eso no garantiza que su incorporación pueda ser beneficiosa. El interés no alcanza. Despúes de todo hay que recordar que los equipos son la suma de voluntades vectoriales :-)


Foto vía:flickr

jueves, 31 de marzo de 2011

Padre Rico Padre Pobre es una carta de ventas


Hace “años” que me vienen preguntando: ¿Leiste Padre Rico Padre Pobre?, creo que desde que tengo 17 años (2001) y mi profe de Pre Universitario me contaba sobre sus experiencias con el “comercio virtual”…

Bueno sí, ya lo leí (¿contentos?). Me encanta porque en todo sistema piramidal la primera lectura sugerida es “Padre Rico Padre Pobre”.

Entonces te quieren hacer creer que vas a tener libertad financiera vendiendo ollas de aluminio o purificadores de agua en un mercado que está trillado hace 15 o 20 años (¡es buenísima esa! o.O)…

¿Cuál es el corolario?

Kiyosaki dice que los ricos gastan en activos, los de media en pasivos y los pobres en cosas.

-Recordemos algunos términos:

Un activo es algo que genera dinero. Por ejemplo una inversión en la bolsa de valores.

Un pasivo es todo aquello que reduce tu dinero. Una coche o una casa son un pasivo (a menos que obtengamos una rentabilidad por ellos).

¿Alguna vez escucharon la frase: Las grandes mentes hablan de ideas, las medianas de eventos y las chicas de personas?, bueno Kiyosaki, hace una gran analogía diciendo que “los ricos gastan en activos, los de clase media en pasivos y los pobres en cosas”.

Bueno nada nuevo… Lo más interesante, es que todos los otros libros de “la saga Kiyosaki” no hacen más que hablar de lo mismo, como “El Flujo del Dinero” por ejemplo, que esquematiza el circuito protagonizado por el empleado, el autoempleado, el dueño de negocio y el inversor.

¿Saben qué opino? Bueno, Padre Rico Padre Pobre es una “carta de ventas”… Para que la gente compre el CashFlow, lo bueno es que este libro fue un boom antes de Taringa, o sea, ahora los que compran el juego son muchos menos gracias a Taringa… Resumiendo, creo que no se trata más que de una “muy extensa” carta de ventas, muy arbolada claro.

Luego voy a contar lo que vi sobre los eventos que se están moviendo en torno a toda esta movida…

Foto vía:flickr